先進個人考評管理辦法（試行）
第一章 總 則
第一條 為全面了解、評估員工工作成果，提高企業對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考評發現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。
第二章 考評原則
第二條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。對所有考評成員一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合，建立科學的考評要素體系與考評標準。
第三條 堅持責、權、利三者相結合的原則。
第四條 堅持實行考評定期化、制度化的原則。
第三章 考評目的
1、確定員工崗位薪酬調整的重要依據；
2、確定員工職務晉升的重要依據；
3、鞭策后進、激勵先進；
4、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業競爭力。
第四章 考評領導機構
第六條 公司成立員工考評領導小組（以下簡稱：考評領導小組），全面負責員工考評的組織管理工作，公司董事長任考評領導小組組長，小組成員由公司高管組成。
第五章 考評成員
第七條 全體中層、基層員工（基層①：不包括司機、保安、廚師崗位；基層②：司機、保安、廚師崗位）。
第六章 考評周期及時間
第八條 考評周期：年度考評；年度定義：公歷1月1日至12月31日；考評時間：每年1月10前完成上一年度考評。
第七章 考評條件及內容
第九條 考評條件：
1、公司正式員且工作滿一周年；
2、遵守公司各項規章制度，有良好的職業道德，足以為全體員工表率者；
3、愛崗敬業、勇于創新，在本職崗位上發揮模范作用，團結同事、恪盡職守；
4、能較出色完成領導交辦的工作，并受到領導的好評。
考評內容：工作成果、服從上級、工作配合、工作溝通、工作狀態、身體素質、參與公司組織各類活動、獲得證件、可行性建議及意見、工作周報、考勤等方面。
第八章 附 則
第十條 本管理方法由行政綜合部負責解釋。
第十一條 本管理辦法自2019年起試行。
第十二條 附件：
1、《先進個人考評實施方案》
2、《先進個人推薦表》、《先進個人考評表》
附件：
先進個人考評實施方案
一、考評程序：
1、每年12月20日前，由行政綜合部發布先進個人考評的通知。
2、每年12月29日下午17：00之前（遇周末節假日時間提前，具體由行政綜合部根據具體情況擬定提交時間），由部門經理推薦本部門2名基層①員工參與先進個人考評（基層①員工多于2名的部門，推薦人數上限不超過本部門基層①員工總數的50%），并將先進個人推薦表提交至行政綜合部，逾期提交推薦表的部門經理視為放棄本人參與先進個人考評資格。
3、每年1月4日上午12：00之前，全體中層、基層①員工將上一年度工作總結電子稿提交至行政綜合部，逾期提交者視為自動放棄先進個人考評資格，未提交者取消次年先進個人考評資格。
4、每年1月5日下午17：00之前，行政綜合部根據先進個人推薦表，核查篩除存在下列行為者后，分別匯總中層、基層①、基層②先進個人考評表并制作評分及投票工具：
（1）未按《工作周報管理辦法》執行的；
（2）年度考勤指標有曠工的；
（3）年度事、病假天數累計超過15天的（不包括病假符合銷假并完成銷假的）；
（4）逾期提交上一年度工作總結或上一年度未提交年度工作總結的（不包括基層②）；
（5）年度有違反公司規章制度被記過的。
5、每年1月6日-1月10日，由考評領導小組對中層、基層①先進個人考評表的員工就上一年度的行為表現進行考評；由行政綜合部負責組織公司全員對基層②員工進行投票。
（1）考評規則：
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考評內容 |
考評權重（分） |
說明 |
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工作周報、考勤 |
否決性指標 |
詳見“一、考評程序 第4點 否決指標” |
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工作成果、服從上級、工作配合（P1） |
50 |
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工作溝通、工作狀態、身體素質（P2） |
35 |
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獲得證件（包括：職稱證書、現場管理人員證書、造價工程師證書、技術工人證書、各崗位相關大專及以上文憑、個人榮譽）（P3） |
10 |
中層及基層①：每獲得一項證件加1分（其中：職稱證書多專業多等級不累加，計1分；現場管理人員證書按崗位數量累加；造價工程師證書多專業多等級不累加，計1分；技術工人證書不累加，計1票；特殊工種證書不累加，計1分；文憑多專業多等級不累加，計1分、考評年度獲得的個人榮譽按數量累加），包括自主獲得及公司培訓獲得，上限10分。 基層②：每獲得一項證件加1票（其中：職稱證書多專業多等級不累加，計1票；現場管理人員證書按崗位數量累加；造價工程師證書多專業多等級不累加，計1票；技術工人證書不累加，計1票；特殊工種證書不累加，計1分；文憑多專業多等級不累加，計1票；考評年度獲得的個人榮譽按數量累加），包括自主獲得及公司培訓獲得，上限5票。 |
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參與公司組織各類活動（P4） |
5 |
中層及基層①：每缺席一次公司組織的活動或會議扣1分，上限5分。基層②：每缺席一次公司組織的活動或會議扣1票，上限3票。（如不能參與需事前與上級及組織者請假同意后可免除扣分） |
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對公司提出可行性的建議或意見并被采納使用（P5） |
附加 分項 |
附加分： 中層及基層①：提出的可行性方案經公司高層會議討論評估可行性及貢獻度給予附加分，上限20分。基層②：提出的可行性方案經公司高層會議討論評估可行性及貢獻度給予附加票，上限10票。 特殊貢獻：提出的可行性方案經公司高層會議討論評估認為貢獻巨大的，直接認定為年度先進個人。 |
（2）考評領導小組根據考評規則對中層、基層①進行不記名評分并匯總結果：
a、考評內容P1、P2為定性指標，由考評領導小組根據每項考評內容進行評分后相加為評分結果；（記為P1+P2）
b、去掉一個最高評分結果和一個最低評分結果后，取平均分；（記為P0）
c、考評內容P3、P4、P5為定量指標，由行政綜合部負責匯總得分，考評領導小組負責審核；
d、最后綜合得分P=P0+P3+P4+P5（精確到小數點后一位）。
（3）行政綜合部組織公司全員對基層②員工進行不記名投票并計算結果。
a、匯總公司全員投票總人數；（記為Z）
b、匯總得票數；（記為T1)
c、匯總考評規則P3、P4、P5加扣票數；（記為T2）
d、計算得票率D=(T1+T2)/Z（精確到千分位）。
二、考評結果運用：
（一）基層①
綜合得分排名前5位（排名有并列且多于5位的一并列入公示名單），將列入年度先進個人公示名單并公示3天，無異議后列入年度先進個人名單，先進個人享有調加工資資格，調加績效工資50元/月起；
（二）基層②
得票率大于等于80%者，將列入年度先進個人公示名單并公示3天，無異議后列入年度先進個人名單，先進個人享有調加工資資格，調加績效工資50元/月起；
（三）中層
1、綜合得分排名前3位（排名有并列且多于3位的一并列入公示名單），將列入年度先進個人公示名單公示3天，無異議后列入年度先進個人名單，先進個人享有調加工資資格，調加績效工資50元/月起；
2、享有本部門基層員工評為先進個人同等調加績效工資資格，并按人數累加。（如：有1名基層員工評為先進個人調加績效工資50元/月，該部門中層享有相應的調加績效工資50元/月，有2名基層員工評為先進個人調加績效工資50元/月，該部門中層相應的調加績效工資100元/月，以此類推。）
3、在部門經理的推薦下，有員工通過競聘晉升職位的，部門經理調加績效工資100元/月起。（包括基層員工晉升職位及中層副職晉升職位）
（四）年終獎勵
評為先進個人將獲得公司年度禮品。
三、補充說明：
1、考評過程中一旦發現有弄虛作假行為的人員，將受記過處分，并失去本次及次年的考評資格。
2、對公示名單有異議的可以在公示期間進行匿名或實名舉報，將舉報內容附相關資料投遞至六樓建議及意見箱，考評領導小組將對舉報內容進行調查，匿名舉報的結果將向全公司公示，實名舉報的結果將告知實名舉報者。
3、公示名單如出現不合格人員，不再進行補位程序。
4、工資調整發放時間為：2月份。
附表
先進個人推薦表
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序號 |
姓名 |
崗位名稱 |
所屬部門 |
P3 |
推薦原因 |
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推薦部門經理（簽名）： 行政綜合部經理（簽名）：
說明：1、本表由推薦的部門經理填寫。
2、定量指標P3（獲得證件）由推薦部門根據考評規則填報，行政綜合部負責審核。
3、推薦原因：由推薦部門經理根據考評要求描述。
先進個人考評表
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序號 |
姓名 |
崗位名稱 |
所屬部門 |
評分 |
定量指標 |
考評資料 |
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P1 |
P2 |
P3 |
P4 |
P5 |
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填表人（簽名）： 行政綜合部經理（簽名）：
說明：1、本表由行政綜合部根據《先進個人推薦表》匯總。
2、定量指標P4、P5由行政綜合部根據考評規則及日常工作報告填報。
3、考評資料：由行政綜合部負責整理，包括先進個人推薦表、年度考勤指標、年度工作總結、工作周報完成情況、建議及意見情況、參與公司組織各類活動情況、獲得證件。